格子:通勤和工作转移导致的死亡

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Reylito AH Elbo我不会自言自语,但我认为我应该赢得诺贝尔文学奖,因为我在1993年在BusinessWorld和我的第二篇专栏文章中写了我的第一篇专栏文章

2002年马尼拉时报,我收到了数以千计的来自忠实读者的信件,电子邮件和文本,将更多的想法,问题和荣誉作为我的两个报纸专栏的补充

诺贝尔文学奖每年颁发给作者来自任何符合阿尔弗雷德诺贝尔遗嘱所规定标准的国家给予那些“在理想方向上创造出最杰出作品”的人我毫不怀疑你问自己这样一个问题:“什么是理想方向

“而我的答案就是这样:你的猜测和我的一样好,就像阿尔弗雷德一样,我也是一个理想主义者,我知道我要去哪里,我正在前往它的路上,一心想克服障碍但在我们继续之前,我应该开战你知道这是一个幽默的专栏我不应该相信我所说的一切并不是一个明智的想法

不要认真对待这个星球,因为如果你这样做,我将永远不会离开它,因为有一封电子邮件,我收到了某个Phil Castro(不是他的真名),他声称他通过虔诚地遵循我的建议而在管理方面取得了成功他给了我一个奢侈的荣誉,我也听到了723,846次来自我的母亲他说他被提升了两次在三年内遵循我的想法如果你认为菲尔的故事不是真的,你显然(没有冒犯意味着)白痴你怎么能和他争辩

不,现在不是嫉妒别人的时候不要像Mitch Hedberg那样声称他的人造植物死了,因为他没有假装给他们浇水现在不是时候和没有动机发明故事的Phil争辩了听菲尔说他得到了两次促销活动,现在他的工资是他开始时的五倍,不断要求他的老板进行横向工作转移他很幸运,因为他的老板非常坦率地将他分配给他所在部门的不同工作想象一下如果你有一个思考和行为像斯克罗吉叔叔的老板再想一想人事经理必须帮助他们的员工重新定义他们在各种工作任务方面的职业成功,而不是在公司阶梯中向上移动,这有时很难因为缺乏空缺而在“组织行为”中(2000),Steven McShane和Mary Ann Von Glinow将这种方法称为“格子”策略,允许人们从工作级别转变为基于能力的奖励格子要求人们在短时间内移动到不同的项目,工作区域甚至地理工作任务平均六个月通过侏罗纪公司阶梯的促销加强了工作状态,而经常被忽视的横向移动,如在Phil,帮助员工学习新技能,不仅在组织内部而且在劳动力市场上保持竞争力现在没有时间反对“格子”这是时候试一试如果你在人事管理中,你应该洗牌你的工人,帮助他们了解每一项工作任务的困难这样,他们可以成为更好的工人,可能比他们各自的老板更好,他们可能一辈子都没有做过任何横向运动

回首,我忍不住回忆我在过去的企业生活中享受做“格子”工作的机会这是天堂般的轮换到招聘,劳资关系,培训,补偿,或直到我成为所有这些人的专家之前,我一直在完成横向任务,我想象自己正在拍摄工作室照片双臂交叉,戴着面部表情,看起来高兴而有尊严,同时穿着像银行总裁一样的Armani™套装,在光滑的年度报告中对任何人来说这不是一次美妙的体验吗

现在,你在想 如果我们在政府服务中做格子怎么办(更不用说这个术语是矛盾的)

例如,如果机场经理被分配到社会工作中甚至五个月呢

警察指挥官如何在人权委员会办公室完成为期七个月的任务

检察官在监狱管理方面做得怎么样

如果六个月对你来说太长了,那么让我们简化它吧:在高峰时间坐火车的MRT经理怎么样

当然,对于空调房间的官僚来说,这是一个困难的障碍,因为我确信在这个地区成为一个通勤者是一个非常危险的职业,应该被法律禁止Rey Elbo是一个商业顾问尝试他的手幽默写作发送反馈给elbonomics @ gmailcom或者在Facebook,LinkedIn或Twitter上关注他的随机管理思想

作者:宇文戎