可以在创建问题的位置找到解决方案

所属分类 :世界

REY ELBO想象自己四处寻找最佳的全面质量管理(TQM)计划,由顾问左右提供各种建议

在您的组织成为无经验的诈骗者的受害者之后,找到最佳顾问的目标在于每个人的嘴唇最低的咨询费P5,000每天,但没有产生任何关于向一只猴子支付花生的谈话现在,他们正在重新做这一点在潜在客户名单上的第一个是顾问“A” - 一个成熟,经验丰富的管理顾问谁从企业界退休麻烦的是 - 他每天收取P100,000,这是最高的咨询费之一,虽然合理地低于外国咨询公司收取的那些由好看,年轻但原始的本地人才, “成名”是他们来自高级学校的MBA所以首席执行官邀请“A”进入董事会,部门经理随时准备进行狼群审讯

过度交流的欢呼声,在一些奇闻轶事上被强制性的笑声打断,“A”被要求提供关于他如何帮助组织的演示文稿演示后,“A”哄骗管理者提出问题首席执行官移除了他的眼镜并着眼于带着刺耳的笑容的“A”:“你如何维持这样的节目,以便不会降级到垃圾箱

你如何建议击败人们的ningas-cogon(闪火,突然死亡实施)心态

“顾问”A“笑回来:”有很多方法可以做到这一点我们只会受到自己想象力的限制一,我们一旦完成了至少三个试点项目,专注于低调水果,我们将每个月给予应得的团队奖励和表彰所有月度获奖者将参加年度比赛,其中大团队冠军被送到日本进行为期一周的培训和娱乐活动“我相信我们可以帮助发现的成本节约足以支付费用

此外,我们可以改变每月主题,专注于安全,健康,质量,生产力,环境等大体上,作为首席执行官,你应该在实现这一目标方面发挥积极的领导作用,除了发表鼓舞人心的演讲之外“你必须得到部门经理的大力支持,他们必须在指导他们的问题上发挥积极作用ving团队提出他们最好的表现这必须得到补充,要求所有工人解决问题,作为他们的关键绩效指标的一部分“下一个问题来自一个特立独行,健谈的经理,一直在对坐着的女士耳语一边评论在他旁边,他问道,“这个项目的客户是谁

你能列出一些我们可以验证的名字吗

“顾问”A“说:”当然,我已经准备好在我获得他们的许可后立即告诉你我的客户的名字请理解我有一个非 - 与我的客户达成协议我的公司聘用我的服务后,我会做同样的事情“一旦提出所有问题,顾问”A“通过询问公司当前的问题和挑战来解决问题”什么是5加5的总量

“会议室突然变得沉默没有人敢说话,包括等待他的副手试一试的CEO,显然,每个人都怀疑陷阱”A“扫描整个房间寻找答案,在接近60秒的沉默之后,他回答了他的问题 - “5加5是10,对吗

”他继续说道:“我五岁的孙子知道你们都是部门经理,平均年龄为20年企业工作经验,为什么你不能回答苏问题是什么

“然后,他针对一个表现良好的观众推出了一套温和的长篇大论”当我进入你的办公室时,我看到了许多你可能想要发现的机会

其中一个,求职者接触了使用木凳作为桌子填写某些形式的元素为什么不在办公室的前厅给他们礼貌和自尊呢

“第二,保安人员不知道我应该去哪里

第三,我在办公室周围看到了防水布横幅宣传5S良好管家的理想看起来你已经练习了5S一段时间了但是那些桩是什么在房间后面做的纸箱

你为什么把这个董事会成为仓库

“首席执行官和经理们以自信的笑容互相看着对方 “这些是圣诞装饰品!”一位部门经理顾问“A”反驳说:“那些纸箱没有标签,这对于练习5S是必不可少的假期后,你打算放在哪里

看,我不是来给你一个很难卖的东西,让你失望我打败了草来震惊蛇,故意告诉你解决方案可以在问题首次创建的地方找到“这不是火箭科学因此,关键在于消除问题的障碍真的,最大的问题就是拒绝承认存在问题敌人在你内部你不需要顾问来实现这一目标”每个人变得安静会议闭幕,来自各地的假装微笑没有人知道是什么击中了他们,除了顾问“A”,他相信日本五星级航空公司ANA的标语:“小事情可以走得很远”没有人知道“A”被称为行业中的“顾问”,比什么都重要现在,蛇回到了草地Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,作为一种融合的兴趣发送给elbonomics的反馈@gmailcom或者foll在Facebook,LinkedIn或Twitter上有他对Elbonomics的随机管理思想

作者:史闺眦