墨菲定律:如果出现任何问题,那就是你的错

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Reylito AH Elbo我非常失望是我还是某些人

我努力不去责怪别人毕竟,我对此负有全部责任或者我对其他人的期望太高上周五是重要的一天,我有一个重要的管理活动,有超过73名企业决策者和专业人士参加,其中包括18名日本人我告诉你,站在舞台上是不舒服的,在那里你不能对错误和失误进行弹道导弹在节目开始前一小时,声音技术人员出人意料地创作并建议我们演奏日本和菲律宾的国歌知道我们有很多日本参与者“哇!谢谢“这不是在节目中,但我很乐意当场接受这个想法你怎么能拒绝那个有大胆举措的人呢

毕竟,我们需要更多的人从他们的外壳中走出来向管理层提出新想法我相信工业民主,我应该是第一个邀请普通人出面提出改进管理计划的人

Kimigayo(日本的国歌)演奏后开始失望,但30秒后停止了!发生了什么

技术人员的小工具失去了电力,尽管它连接到插座出了什么问题

它击败了我是破坏了吗

演出必须继续我应该唱无伴奏合唱还是强迫声音技师在枪口下唱这两首国歌

我假装没有被它打扰我在开幕仪式上压抑了我的紧张情绪我认为能够呈现一个专业人士的外表,一个年轻的新郎走在过道的凉爽的平衡,却不知道我身后有九英尺的卫生纸我是人们在笑吗

不,可能不是我认为他们在哭泣当然,这只是一个疯狂的猜测没有人透露他们对我的反应,即使在休息时因为每个人都显得忙于荞麦面,饺子,寿司和芥末蛋糕食物拯救了我们从进一步的麻烦

休息之后,酒店的音响系统再一次听起来像高中学生在他们的职业项目中安装了75%

有几次无法使用无线麦克风 - 要么没有装满新电池,要么电子零件都是在中国生产的,应该尊重中国人民音响技术人员尽力通过工作(或假装工作,或者我会说实验)在所有设备上取悦我们尽管如此,声学问题仍然存在于时间,我试着发送匕首看着这位可怜的技术人员无济于事他是回避在研讨会结束时,甚至有一位参与者在他的研讨会评估表中声称音频问题经常发生236次!再一次,你如何与一个声称知道如何计算的人争论

当然,他有权作为我们研讨会的忠实赞助人投诉那是我记得墨菲定律的时候你知道我的意思:如果出现任何问题,无论你怎么做都要纠正它酒店技师是否有纠正麻烦但仍然,他没有破译发生的事情他做了所有事情,但问题仍然存在如果,即使他知道某些事情可能出错并采取适当的解决方案来避免它,其他东西仍然会出错如果没有,会出现另一个问题在事件管理中,音响系统,包括其相关设施,是一个大问题当酒店销售经理第一次见到我时,音频服务应该是我们议程中的第一个但是我成了尽管如此,我感到很自在,因为这是我们在那家酒店度过的第八次订婚但是在上周五的活动中也有一些非常积极的方面,其中包括人们在开放期间不敢提出问题

嗯,我被限制做很多自由以保持势头现在我知道但是,微妙和节制是菲律宾人的强势人物,这是肮脏政客倾向于滥用我们的一个原因不是我鼓励批评他们帮助我下一次做得更好除此之外,Janelle Barlow和Claus Moller说得对,“投诉是礼物”只要你接受责任并承诺不做hara-kiri,那么一切都会好起来希望Rey Elbo是一位专注于人力资源和TQM主题的商业顾问,他亲自动手写作 将反馈发送给elbonomics @ gmailcom或在Facebook,LinkedIn或Twitter上关注他的随机管理想法

作者:拓跋闵